设为首页 加入收藏 网站地图
资讯
企业绩效管理1
时间:2014-07-28 20:15:53 | 浏览:1212次 | 来源:Relax俱乐部
  ◆介绍
 
  一,绩效管理是什么?
 
  两个绩效管理的意义
 
  基于三的评估,确定绩效管理的影响
 
  1,管理人员可以回答员工的七个问题
绩效管理
  2,绩效管理系统可以满足七个条件
 
  首先,有企业发展的经营战略目标;
 
  第二之间的关系,为每个级别的组织机构图,准确的定义;
 
  第三,内部和外部客户的位置明确的要求;
 
  第三,内部和外部客户的位置明确的要求;
 
  第四,岗位职责描述各岗位职责有明确的描述。
 
  第一物镜的设计
 
  第一物镜的设计
 
  第一步:明确责任
 
  第二步:沟通焦点
 
  1个工作中心,落实部门行动计划
 
  1个工作中心,落实部门行动计划
 
  2部门的行动计划落实个人工作目标
 
  2部门的行动计划落实个人工作目标
 
  3将需要内部和外部客户为个人的工作目标
 
  4工作职责和目标的分解结果的合成工艺
 
  步骤三:设置评价指标
 
  1,目标是什么?
 
  1,目标是什么?
 
  1,目标是什么?
 
  1)结果是什么?2)的测量结果是什么?
 
  2,评估标准
 
  3,评价指标的设置要求
 
  4,文本编辑问题
 
  5,工作行为设定目标
 
  1)行为评价和适用范围2目的要求)的设置原则
 
  3)评价工具要求4)工作行为评价量表的结构
 
  步骤四与员工约定
 
  1引言本文讨论的目的和有关的信息
 
  2,鼓励员工参与和建议
 
  3对每项工作的目标是讨论同意
 
  4行动计划和达成共识的必要的支持和资源
 
  5总结的结果和随访日期
】 【打印繁体】 【关闭】【评论】 【返回顶部
[上一篇]企业绩效管理2 [下一篇]人才素质测评技术2
野战套餐拓展套餐
快速导航
热门文章
最新文章

关注
微信

扫一扫微信咨询

在线客服(请主动加客服微信为好友咨询)

在线
咨询

QQ在线客服咨询

热线
电话

热线电话

Relax俱乐部咨询电话: 020-22926738